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有人说华录百纳拿下nba赛事转播权，中国体育产业不缺钱，缺人；也有人说，中国体育产业不缺人，只是产业规模和知名度不足以吸引更多优秀的跨界人才，毕竟还是缺人。

近一年多来，一股资本浪潮席卷了中国体育行业，大公司忙着买版权、做并购，小公司则招人、找投资。他们缺钱吗？不一定。他们缺人吗？肯定是。随着资本热潮逐渐理性，体育行业的人才短缺问题自然成为行业关注的焦点，尤其是在中国体育行业高速发展的阶段。从赛事执行人到赛事执行官，每一家体育公司似乎都处于无时无刻不在招人的阶段。那么，创业公司需要什么样的人才？进入万达、阿里体育等大公司的门槛又是什么？唐体育对话国际人才咨询猎头公司SRi｜t（以下简称“SRi”），看看SRi亚洲区管理合伙人是怎么说的。

SRi专注于体育和娱乐领域

体育是一个圈子，余唐接触的很多体育公司高管彼此都认识，有的还是以前的同事，但随着体育行业的快速发展，圈子里的人已经不能满足这个行业的需求，这必然需要引入大量跨行业的人才。而在这个过程中，体育人才咨询与猎头服务就发挥着非常重要的作用。

举个例子，NBA与腾讯签下新媒体独家转播权后，就面临无人主导中国市场移动产品发展的局面，而体育行业中体育移动产品的人才非常稀缺，最终胜任这一职位的是一位来自美国游戏公司EA的人，促成这次“转会”的正是SRi。

SRi作为一家专注于体育传媒娱乐领域的国际猎头公司，拥有超过15年的运营经验，在英国、瑞士、德国、加拿大、澳大利亚、新加坡和中国设有办公室。包括NBA、曼联、西甲、WWE、盈方、华录百纳、新英格兰体育、IMG等，覆盖转播商、赛事联盟、俱乐部、赛事运营公司等领域，涵盖媒体、销售、营销、综合管理、金融、教练、医学、心理学等各领域的人才。

事实上，SRi在中国开展业务已有6年华录百纳拿下nba赛事转播权，但仅在2年半前设立了办公室。“以前我们在中国做业务时，会乘坐国际航班前往中国与客户或候选人见面，交流结束后再返回总部。但现在我们在中国设立了单独的团队。”Helen对唐宇说，“目前中国的体育人才储备还不够丰富，因为中国的体育产业还处于起步阶段，因此优秀人才的竞争已经变得非常激烈，这就需要体育公司从外面寻找和引进跨境人才。”

SRi 亚洲执行合伙人

SRi 仍在扩大团队。Helen 解释道：“目前，许多国际公司仅通过远程控制来处理在中国的业务，并期望这种模式能够奏效。另一方面，中国是一个巨大的市场，较小的公司团队可能不足以处理我们看到的业务量。”

据Helen介绍，SRi还在积极寻求与万达体育、乐视体育、阿里体育、腾讯等公司的合作，进一步拓展与本土公司的业务联系。“我坚信中国的体育产业最终会得到很大的发展华录百纳拿下nba赛事转播权，中国体育企业也会成长起来，所以任何体育行业的公司都可能成为我们的客户。我们愿意与任何公司合作，共同推动中国体育产业的发展。”Helen说。

大公司人员流动大是正常的，需要国际化的人才。

人才流动已经成为国内体育公司特别是大公司的常态，比如原NBA中国高级副总裁杨东伟出任万达体育中国CEO，原五棵松体育馆总经理韩利锋加入阿里体育担任副总裁，并兼任场馆业务总经理，63岁的马国力则选择了乐视体育。

在Helen看来，高级人才的流动随处可见，不仅仅是在体育行业，也不只在中国。“人才流动在大公司是自然现象，他们需要懂业务，有相关经验。但人才流动不应该只局限于一小群人，这也是为什么我们和客户寻找合作伙伴的时候，会把范围扩大到任何和体育相关的行业，比如娱乐业。让一些对体育充满热情的跨界人才完成转型。如果只靠人才的自然流动，这些人可能想法差不多，行业的升级转型就会比较慢。而跨界人才也有望在三到五年内完成转型，成为体育公司的领头羊，真正参与到体育产业的发展中去。”

对于万达体育、阿里体育等大公司来说，他们更多需要的是体育传媒、体育营销等领域的国际化人才、具有语言优势​​的体育人才、灵活主动的人才等。随着公司商业模式的日趋清晰和国际业务的拓展，拥有国际工作背景、了解当地市场的人才会越来越受欢迎，在国际公司在华业务拓展过程中，对国际化人才的需求将大大提升。

但Helen也指出，“大公司的国际化进程需要有国际背景的职业经理人对接全球项目，但这些公司往往无法快速改变自己的企业文化，因为本土大公司与外资企业不同，体育行业的公司文化风格也各有不同，这些人进来，虽然有专业素质、专业技能，但能不能适应文化？能不能营造出更开放、更国际化的文化？毕竟他们上面还有群体，对于这些人来说，如何在不同文化之间协调，让项目结出硕果，其实是一个很大的挑战。”

体育创业公司需要什么样的人才？

大多数创业公司可能都会面临这样的问题：除了对人才的薪资要求越来越高之外，还常常会遇到招聘和留住人才的困难，体育行业同样如此。

“体育创业公司的人才需求要和其业务范围挂钩。很多体育创业公司的业务都和数字媒体息息相关，这就需要很强的专业性，因为中国的数字媒体环境和数字媒体平台在其他地方很难找到复制，中国受众和数字媒体平台的关系也非常紧密，可以说数字媒体已经成为他们日常生活中重要的一部分。”Helen对唐宇说，“创业公司也需要有野心、灵活的人才，他们不担心周围环境的变化，全身心投入到日常工作中。”

SRi团队在帮助创业公司寻找人才的时候，发现很多创业公司普遍说自己缺人，但是对于自己的创业项目发展到了什么阶段，可能并没有非常明确的定义，所以对人才的需求是一个非常“虚”的东西，而不是实际的“我到底需要人”、“我需要什么样的人”、“这个人适合什么样的岗位”。所以创业公司应该知道这样的信息——了解自己，知道产品发展到了什么阶段，需要什么样的人才。创业公司在不断变化，从专注于业务的团队，到公司扩张后的管理团队，再到企业文化的建立。在不同的阶段，我们需要找到合适的人才。有尝试和失败的能力或者有创业精神和职业经验的人的性格也很重要。

“有些创业公司对一个人的要求太高，希望多种技能集中在一个人身上。但其实在比较理性的公司里，这样的素质是无法在一个人身上体现出来的。所以要强调团队协作。协作强调互补才能完成工作。在我看来，创业公司需要两类人才：一类是具备技术能力的人，懂得如何设计互联网产品，如何运营、推广；一类是擅长具体体育项目的人。除了这些，我们还需要懂（体育）、懂这项运动的粉丝或者参与者心态的人，这也是体育营销人所擅长的。其实这也涉及到这两类人才的结合。”Helen说。

给想要出国工作的中国求职者的建议

采访的最后，Helen还给想要出国工作的中国求职者给出了一些建议：

国际化公司需要有强大的执行力，能够克服各种挑战，有效落实高层安排；

有出国学习或旅游经历的人也可以从在国际公司工作中受益；

有些国际化公司可能会同时有好几个上级，汇报机制也各有不同，这就需要你充分了解公司的工作汇报机制，及时做出调整，适应不同的环境。

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